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사회가 어려움에 처할수록 기업의 사회적 공감 능력과 책임 있는 역할이 중요해짐에 따라, 국내외 많은 기업이 사회와 공감하고 문제를 해결하려는 다양한 시도와 노력을 전개하고 있습니다. 이러한 연유로 ESG(Environment, Social, Governance)는 올해 CES 2021에서 최대의 화두가 되었습니다. 이는 전 세계적으로 기업의 지속가능경영에 대한 인식이 확대되면서 경영 전략의 새로운 패러다임으로 ESG를 더욱 주목하는 이유이기도 합니다. 결론적으로 기업의 사회적 연대는 과거에 선택 사항이었지만, 앞으로는 필수가 될 전망입니다. 특히, 기업이 사회의 일원으로서 일조하는 것 자체가 가치 소비를 중요시하는 MZ 세대에게 있어서 그 기업을 선택하고 오랜 기간 동안 관계를 지속하는 중요한 기준이 되..

코로나19의 장기화로 인해 전 세계적으로 경기가 침체되면서 역성장 추세에 있습니다. 심지어 코로나가 종식되더라도 경제적 위기가 지속되고 회복기간이 오래 걸릴 것이라는 전망까지 나오고 있습니다. 따라서, 기업의 재무는 미래의 불확실성과 변동성에 대한 리스크를 관리하는 데 더욱 집중할 것으로 보여집니다. 2018년 6월 CGMA(Chartered Global Management Accountant)의 보고서에 의하면, 미래의 재무 부서는 자동화된 재무를 통하여 불확실성 속에서 비즈니스 리스크에 대한 통찰을 제공하는 전략가로서의 역할로 변화할 것입니다. 많은 기업의 CEO는 불확실성에 대응하기 위해 재무 부서가 실시간 데이터를 기반으로 의사결정을 지원하길 기대합니다. 재무 부서는 경영진이 최적의 의사결정을 지..

"사회적 거리 두기" 캠페인은 기업의 일하는 방식에도 큰 영향을 미치고 있습니다. Clutch 조사에 따르면, 코로나로 인해 미국 내 근로자의 66% 가량이 원격으로 일을 하고 있는 것으로 확인하였습니다. Google, Facebook 등의 글로벌기업은 직원들이 내년 상반기까지 원격근무를 연장하도록 결정하였습니다. 많은 전문가들은 코로나 이후에 원격근무가 뉴노멀이 될 것으로 예상합니다. 코로나 팬데믹의 장기화로 인해 지금까지 경험하지 못한 새로운 변화를 경험하고 있습니다. 재택 근무, 온라인 수업, 비대면·비접촉 소비 등 다양한 디지털 환경에 빠르게 익숙해지고 있습니다. 예기치 않게 등장한 코로나는 디지털 환경에 대한 빠른 적응을 가능하게 하는 한편, 개인, 학교, 기업 등 사회 전반에 걸쳐 구조적인 변..

많은 전문가들이 코로나가 종식되어도 코로나 이전의 상황으로 다시 돌아갈 수 없다고 합니다. New York Times의 컬럼니스트인 Thomas L. Friedman은 앞으로 세계의 역사는 코로나 이전과 이후로 나누어질 것이라고 합니다. 코로나 이전에는 물리적 결합이 중심이었다면, 이후에는 디지털 융합이 더욱 확대될 전망입니다. 이는 우리가 예상했던 것보다 시장과 고객을 더 빠르게 변화시키고 있습니다. 기업은 코로나 이후의 ‘New Normal’ 환경에서 지속 가능한 성장을 하기 위해서는 그 속도에 맞춰야 합니다. 또한, 기업은 갑작스러운 변화로 인해 발생 가능한 이슈들에 대해 신속한 대응 체계를 갖출 필요가 있습니다. 코로나 위기가 지속하는 가운데 전 세계적으로 데이터 프라이버시, 컴플라이언스, 보안,..

많은 기업이 진정한 혁신을 하기 위해서 어떤 새로운 기술을 활용할까 고민합니다. 기업들이 큰 관심을 갖는 디지털 기술 중 하나는 바로 블록체인일 것입니다. 처음 이 기술이 나왔을 때만 해도 비트코인과 같은 암호화 화폐를 지원하는 기술 정도로 인식하였습니다. 블록체인은 기술적인 타당성과 외부 공격에 대응하는 보안성에 대해 지속적인 검증을 요구하는 초기 단계에 있지만, 이미 다양한 비즈니스 분야에 활용하고 있습니다. 공급사슬, 금융거래, 무역결제, 스마트 계약, 디지털 인증 등 많은 업무 시스템에서 볼 수 있을 정도로 그 역할이 더욱 중요해지고 있습니다. 블록체인의 핵심적인 특성은 분산성, 투명성, 무결성입니다. 이러한 특성은 모든 참여자들이 실시간으로 무결성의 데이터를 처리하고 공유할 수 있게 함으로써, ..

오늘날 기업은 내외부적으로 수많은 문제에 직면해 있습니다. 기업 내부적으로, 경영진은 시스템에서 발생하는 엄청난 양의 데이터로부터 가치있는 인사이트를 도출하기 위해 고군분투하고 있으며, 이기종 설비로 복잡해진 생산현장은 기술 고도화에 따라 더욱 복잡해지고 있습니다. 외부적으로는, 저가업체들과의 경쟁이 심화되고 비즈니스 주기가 짧아지는 상황 가운데 고객의 맞춤형 제품에 대한 요구가 더욱 많아지고 있습니다. 스마트폰 생산량 세계 1위인 삼성전자의 경우에도 상황은 비슷합니다. 삼성전자는 14개국에 걸친 32개 공장에서 매일 발생하는 45TB(Terabytes)의 데이터를 처리함과 동시에, 비용 최소화와 효율성 극대화를 달성하기 위해 지능형 제조 플랫폼을 도입하였습니다. 과거에 공장 자동화(Factory Aut..

코로나 팬데믹의 장기화 조짐에 따라 사회 곳곳에서 대면 접촉을 최소화하는 언택트 서비스가 빠르게 확산하고 있습니다. 교육, 유통, 금융 등 다양한 산업에서 오프라인보다 온라인 기반의 소비가 더욱 촉진되고 있습니다. 그러나, 고객이 더 이상 '제품을 좋아하지 않는다'면, '제품이 비싸다고 생각한다'면, '제품이 문제를 해결하지 못한다'면, '서비스에 만족하지 못한다'면, 기업에 대한 좋은 경험을 유지하기 어려울 것입니다. 고객은 기업으로부터 빠른 응대와 만족할만한 서비스를 받았을 때 비로소 좋은 경험으로 인지하지만, 그렇지 않은 경우에는 나쁜 경험으로 인지합니다. 나쁜 경험이 계속 반복된다면 결국 고객은 떠날 것입니다. 따라서, 고객에게 좋은 경험을 제공하는 것은 디지털 트랜스포메이션에서 가장 중요한 우선..

고객의 경험을 강화하고, 생산성을 향상하고, 디지털 사업으로 전환하기 위한 방안으로써 디지털 기술을 기반으로 한 인텔리전트 엔터프라이즈(Intelligent Enterprise)에 대해 전 세계적으로 관심이 커지고 있습니다. 많은 기업은 자동화, 인사이트, 프로세스 혁신을 도모하기 위해 새롭고 흥미로운 방식으로 AI, IoT, 5G 같은 디지털 기술과의 결합을 시도합니다. 디지털 기술 가운데에서 인공지능은 인텔리전트 엔터프라이즈를 활성화하는 가장 중추적인 역할을 담당합니다. 데이터 처리 능력, 네트워크 연결, 딥러닝 알고리즘이 발달하면서 많은 기업이 지속적으로 증가하는 데이터를 분석하고 이를 기반으로 더욱 혁신적인 솔루션을 개발하기 위해 인공지능을 적용합니다. 예를 들면, 판매수요를 더 정확하게 예측하고..

'사회적 거리 두기'는 어느덧 전 세계적인 권고사항이 되었습니다. 이에 따라 수많은 기업은 사무실, 사내 식당/카페테리아 등에서 일정한 거리를 확보하기 위해 노력하고 있고, 나아가 원격근무를 추진하고 있습니다. Google은 코로나 팬데믹 동안의 국가별 'Mobility Trends for Places of Work'를 분석한 결과, 한국도 직장인의 약 12%가량이 원격근무를 하는 것으로 추정하고 있습니다. Country Mobility Trends for Places of Work United States -38% United Kingdom -55% Canada -44% Australia -33% Italy -63% Spain -64% Germany -39% South Korea -12% Japan -..

지난 3월 11일 세계보건기구(WHO, World Health Organization)의 코로나바이러스 팬데믹 선언 이후, 원격근무에 대한 수요가 급격하게 증가하고 있습니다. [그림 1]에서 보는 바와 같이, Google Trends에서 'remote work' 검색 키워드의 변화 추이를 살펴 보면, 최근에 전 세계적으로 원격근무(Remote Work)에 대한 관심이 높아졌음을 쉽게 짐작할 수 있습니다. 지금은 원격근무 시대 원격근무는 회사가 아닌 외부장소에서 일하는 모든 근무방식을 포괄하고 있습니다. 집, 카페 등 어디에서나 언제든지 원격으로 일을 할 수 있다는 것입니다. 원격근무는 1990년대 후반부터 미래지향적인 업무 환경을 논할 때마다 자주 거론되었던 근무방식 중 하나입니다. 많은 기업이 스마트워..